Podľa novej správy od Výmena vedomostí CoBank, obchodný model pre poľnohospodárske dodávateľské družstvá ohrozili náročné základy, rušivé sily a zvýšená konkurencia. Zaznamenáva zníženie vstupných výdavkov poľnohospodárov, fúzie medzi družstvami a konsolidáciu dodávateľov ako ďalšie faktory vytvárajúce zmeny.
Tieto sily by sa mohli stať katalyzátorom pre družstvá pri prijímaní nového obchodného modelu, najmä strategických partnerstiev, ktoré zahŕňajú technológie a lepšie poradenstvo a služby.
Tieto sily by sa mohli stať katalyzátorom pre družstvá pri prijímaní nového obchodného modelu, najmä strategických partnerstiev, ktoré zahŕňajú technológie a lepšie poradenstvo a služby. „Priestor pre zásobovanie fariem zostáva dynamický a družstvá majú niekoľko nástrojov na posilnenie svojho operačného modelu,“ uviedol v tlačovej správe Kenneth Scott Zuckerberg, hlavný ekonóm, zásobovanie obilím a farmami v spoločnosti CoBank. „Okrem sledovania internej prevádzkovej dokonalosti majú družstvá jedinečnú pozíciu, ktorá pomáha pri riadení digitálnej transformácie poľnohospodárstva.“
Tri taktické nápady zdieľané v správe zahŕňajú:
- Pokračovať v „plodoch nízkej úrovne“ pomocou iniciatív na zlepšenie všeobecnej prevádzkovej dokonalosti a efektívnosti.
- Zarovnajte so strategickým partnerom (partnermi), napríklad s miestnym alebo regionálnym konkurentom.
- Partner s leteckou spoločnosťou alebo spoločnosťou zaoberajúcou sa robotikou
Správa upozorňuje na to, že družstvá v oblasti poľnohospodárskeho zásobovania majú jedinečné postavenie, ktoré pomáha pri usmerňovaní digitálnej transformácie poľnohospodárstva. Súčasné trendy dávajú veľmi dobrým dôvodom pre družstvá, aby prehodnotili svoj obchodný model a hľadali nové strategické príležitosti. CoBank vidí pravdepodobný výsledok, že poľnohospodári prijmú zmeny v podnikaní, ktoré pridajú možnosti služieb.