V krajine boli nedávno zavedené tri nové zákony o farmách. Najdôležitejší z nich, zákon o obchode a podpore a podpore poľnohospodárskych výrobkov z roku 2020, je zameraný na ukončenie monopolu Výboru pre marketing poľnohospodárskych výrobkov (APMC). mandis. Podľa zákona APMC z roku 1964 boli všetci poľnohospodári povinní predávať svoje produkty za vlády mandis, arhatiya (sprostredkovatelia) v takýchto prípadoch pomáhali poľnohospodárom pri predaji ich plodín súkromným spoločnostiam alebo vládnym agentúram. Zatiaľ čo APMC budú naďalej fungovať, poľnohospodári budú mať teraz väčší výber. Ale jedným z účinných spôsobov, ktorým môžu pestovatelia slúžiť ako ich vlastní sprostredkovatelia, je stratégia obživy a rozvoja, ktorá kolektivizuje menších primárnych producentov do lokálne riadených organizácií farmárov (FPO), ktoré sú potom integrované do inkluzívneho hodnotového reťazca. Jedná sa o udržateľný trhový prístup, v rámci ktorého sa združujú zdroje poľnohospodárov, ktoré sú členmi (napríklad odborné znalosti a kapitál), aby sa dosiahlo viac spoločne, ako môžu dosiahnuť jednotlivo. Umožňuje členom vidieť svoju prácu prostredníctvom podnikateľského pohľadu a poskytuje úspory z rozsahu, lepší marketing a distribúciu, viac investovateľných prostriedkov a zručností, väčšiu vyjednávaciu silu, prístup k úverom a poisteniu, zdieľanie aktív a nákladov, príležitosti na zdokonalenie zručností a technológií a záchranná sieť v čase núdze. Najznámejším príkladom FPO je Amul (Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation Ltd), čo je mliekarenské družstvo s viac ako tromi miliónmi členov.
V tomto modeli sa tisíce rozptýlených malých fariem systematicky agregujú a poskytujú centralizované služby týkajúce sa výroby, pozberovej činnosti a marketingu. To pomáha znižovať transakčné náklady fariem na priblíženie sa k hodnotovým reťazcom a uľahčuje malým farmárom prístup k vstupom, technológiám a trhu. Otvára tiež príležitosti priblížiť zariadenia na primárne spracovanie bližšie k bránam farmy a pomáha výrobcom zhromažďovať informácie o trhu a lepšie riadiť hodnotový reťazec pomocou nástrojov digitálneho poľnohospodárstva. FPO je hybrid medzi súkromnou spoločnosťou s ručením obmedzeným a družstevnou spoločnosťou. Preto je vidieť, že môže využívať výhody profesionálneho riadenia spoločnosti s ručením obmedzeným a využívať výhody družstevnej spoločnosti.
Skupiny výrobcov farmárov s malými držiteľmi sú kľúčovým médiom na budovanie rozsahu na základe dôvery, podpory a sily kupujúcich / predávajúcich, ktorú poskytujú. Sú schopní dosiahnuť úspory z rozsahu prostredníctvom pozberovej infraštruktúry (zber, triedenie, triedenie), zriadenia integrovaných spracovateľských jednotiek, chladiarenských prepravných, predchladzovacích alebo chladiarenských komôr, značkovania, označovania a balenia, agregácie a prepravy, testovania , predbežné úpravy, hodnotenie, štandardizácia a iné intervencie. Kľúčovou výhodou je marketingová podpora, ktorá spája výrobcov s hlavnými trhmi prostredníctvom agregácie produktov na úrovni životného minima do ekonomických dávok, ktoré môžu významne zvýšiť podiel, ktorý roľníci dostanú z peňazí, ktoré ľudia platia za ich jedlo.
FPO sú vlastnené a riadené farmármi akcionárov a spravované profesionálnymi manažérmi. Prijímajú všetky dobré princípy družstva, efektívne obchodné postupy spoločností a snažia sa riešiť nedostatky štruktúry družstiev. Najlepším spôsobom pre tieto organizácie je využitie ich kolektívnej sily prostredníctvom celého hodnotového reťazca od farmy po vidličku. Základný princíp je podobný princípu prístupu s úplným zásobníkom. Vďaka tomuto prístupu je sponzor, katalyzátor alebo promotér zodpovedný za každú časť skúsenosti. Stručne povedané, ide o systém založený na farme. Vytvára doplnkový podporný ekosystém, ktorý zvyšuje výnosy poľnohospodárskych podnikov, znižuje negatívne environmentálne vplyvy a zvyšuje prístup na trh a príjmy malých poľnohospodárov. Poskytuje tiež zásahy do trvalej udržateľnosti vrátane udržateľných zavlažovacích produktov a postupov. Hodnotový reťazec navyše využíva obchodný prístup, aby bol životaschopný.
Okrem kolektívnej sily, ktorú generuje skupinová synergia, podporné štruktúry pomáhajú pri budovaní kapacít výrobcov, aby sa mohli okrem iného zaoberať dodávateľmi vstupov, nákupcami, bankármi, poskytovateľmi technických služieb, agentúrami podporujúcimi rozvoj a vládou (pokiaľ ide o ich nároky). Jednou z dôležitých úloh FPO je spájanie poľnohospodárov so spoľahlivými a dostupnými zdrojmi financovania v ekosystéme financovania, aby mohli plniť svoj pracovný kapitál, infraštruktúru, rozvoj a ďalšie potreby. Kolektív sa usiluje o preorientovanie priaznivého prostredia ovplyvnením politík v tomto smere. Medzi rozširovacie služby dostupné prostredníctvom kolektívov patrí zvyšovanie kapacity poľnohospodárov prostredníctvom osvedčených postupov v poľnohospodárstve, agronomického poradenstva, školení v oblasti používania biohnojív, ochrany proti škodcom, moderných techník zberu a prístupu k optimálnym environmentálnym postupom. Úspech kolektívu závisí od mnohých faktorov: technická podpora, ktorú dostáva, jeho inštitucionálna základňa, sociálne a profesionálne zloženie, prístupy k pôde a spôsoby obhospodarovania členov a prispôsobenie modelu miestnemu kontextu.
Je smutné, že účasť bohatých farmárov je podstatne vyššia ako u menej privilegovaných. Často sa stávajú členmi administratívy a využívajú služby podstatne viac pre seba ako pre radových členov. Je preto nevyhnutné posilniť demokratické procesy v týchto inštitúciách.
Väčšina predkladateľov hodnotového reťazca v súčasnosti úspešne využíva podsektorový prístup, ktorý umožňuje zamerať sa na konkrétne podsektory a pomáha pri posilňovaní ekosystému, v rámci ktorého sú schopní prejsť od komparatívnej ku konkurenčnej výhode. Hodnotový reťazec tiež uľahčuje podporu budovania kapacít a využitie moderných nástrojov vrátane technológií, ktoré môžu pomôcť zlepšiť predpovedanie počasia, poľnohospodárske spracovanie, identifikáciu plodín pri sledovaní zdravia pôdy, ako aj kontrolu škôd a mapovanie dostupných vodných zdrojov. Niektoré z týchto kolektívov používajú digitálne nástroje na to, aby bolo poľnohospodárstvo odolné voči zmene podnebia, citlivé na výživu a inkluzívne. Poľnohospodári sú tiež schopní dosiahnuť zvýšenie množstva, kvality a konzistencie pestovania plodín. Na dosiahnutie lepšieho rozsahu musí hodnotový reťazec riadiť obmedzené zdroje a budovať výrobné systémy, ktoré môžu prírodné systémy časom podporovať. Táto logika zahŕňa použitie režimov obhospodarovania pôdy, ktoré zahŕňajú mierne a cielené použitie syntetických hnojív na zvýšenie príjmov a výroby poľnohospodárov bez ovplyvnenia kvality pôdy. Technickú podporu dopĺňa lepšie vodné hospodárstvo prostredníctvom zachytávania dažďovej vody a doplňovania podzemnej vody; zavedenie viacplodinového pestovania a rozmanitých agroenergetických činností; použitie lacných a malých zavlažovacích technológií na pozemky, ktoré sú komerčne životaschopné a ohľaduplné k životnému prostrediu. Existuje tiež potreba politiky spojiť pôdu alebo zväčšiť veľkosť fariem prostredníctvom kolektívneho poľnohospodárstva alebo iným spôsobom. Konsolidácia pozemkov malých majiteľov prostredníctvom družstiev môže tiež vytvoriť synergie, najmä pri prenájme veľkého vybavenia alebo hromadných vstupných objednávok. Pomáha pri vytváraní chladiarenského skladu na riadenie pozberových strát. Financovanie zriadenia mikro zavlažovacích zariadení a modulov zberu dažďovej vody by pomohlo vytvoriť infraštruktúru pre udržateľné zásobovanie vodou, a tým pomohlo produktivite poľnohospodárskych podnikov.
FPO by sa mali takisto vyzývať, aby sa zúčastňovali na operáciách obstarávania založených na minimálnej podpore založenej na cene. Platforma eNAM môže spájať poľnohospodárov so vzdialenými kupujúcimi. Najväčším obmedzením eNAM a ďalších podobných programov sa však zdá byť to, že drvivá väčšina poľnohospodárov nie je technicky zdatná. K tomu sa ešte pridáva nízka penetrácia internetu a nestabilné napájanie. Potrebujeme silné inštitúcie poľnohospodárov a výrobcov, ktoré budú mať kapitál a schopnosť podstupovať riziko zriadiť spracovateľské zóny, ktoré sú zásadné pre prevenciu strát v dôsledku hnijúcich potravinových obilnín. Spolu s FPO môžu byť poľnohospodári ich vlastnými sprostredkovateľmi a India sa konečne môže dočkať uskutočnenia snu o zdvojnásobení príjmov poľnohospodárov.